在工作节奏发生变化时的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响开放式工位管理的执行。在场景引入环节，设计团队应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
界定范围时应以设计团队的实际职责为线索，避免把开放式工位管理扩大为无关的通用检查。以中国太平金融大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的范围界定看，设计团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
如果不区分日常运行阶段的先后关系，设计团队容易把工作节奏发生变化时之后出现的现象误判为开放式工位管理的根本原因。从日常运行阶段的原因诊断看，设计团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
必要时通过预约或分时方式平衡使用。针对空间安排，需要结合设计团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
设计团队把这些边界写清，能够避免开放式工位管理在紧急情况下出现责任空档。在角色分工环节，设计团队应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
沟通口径必须来自同一记录，避免不同岗位对日常运行阶段给出相互冲突的说明。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的信息沟通展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
设计团队应回到现场重新核对，而不是继续叠加规定。从日常运行阶段的结果复盘看，设计团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
把工作节奏发生变化时中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，开放式工位管理就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。从日常运行阶段的自然收束看，设计团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。